財聯社6月15日訊（記者 崔銘 陳抗）“以前我一年去電影院看五六十部電影，現在大概是二十到三十部，我問了很多身邊專業的電影人、導演，他們同樣是這個比例。我們都不看，還要逼著別人看嗎？”

在今日舉行的第27屆上海國際電影節金爵電影論壇開幕論壇上，知名導演、編劇、監制黃建新的這番話，說出了電影行業所面臨的現實困境。

去年，中國電影市場整體票房和觀影人次下降，特別是在暑期檔后持續低迷。與此同時，短視頻、微短劇的快速崛起，也讓電影行業倍感壓力。

誠然，很多頭部作品都印證了“好看的電影不缺觀眾”這個道理。但同時，好看的電影又不僅僅意味著好故事、好內容，如何理解電影與觀眾的關系、系統性保障行業供給、讓電影行業重拾信心，成為此次金爵電影論壇開幕論壇討論的核心。

《哪吒2》只是個例，中國電影面臨結構性問題

“我們必須客觀認識到，電影作為一種娛樂產品、文化產品，現在影響力和市場需求有所下降的事實。”光線傳媒（300251.SZ）董事長王長田在金爵電影論壇開幕論壇上坦言。

公開數據顯示，2024年，票房10億以上的超高體量影片及5-10億的中高體量影片數量較上年減少13部；票房20億以上影片票房占比29.5%，較去年下降了8個百分點。總體影片熱度和中堅力量不足。

盡管今年春節檔，在《哪吒之魔童鬧海》（簡稱《哪吒2》）《唐探1990》等影片合力推動下，大量觀眾回到影院，檔期票房、觀影人次刷新多項影史紀錄。但僅靠一部《哪吒2》或者幾部爆款電影，是無法解決中國電影深層次、結構性問題。

王長田表示，《哪吒2》是中國電影發展的必然產物，但它是個例。如果不能改變電影機制背后的系統性問題，中國電影行業將無法應對當前沖擊，甚至可能走向衰落。

在萬達電影（002739.SZ）董事長陳祉希看來，行業的系統性供給能力是一個很難的話題。“如今，中國新力量導演都有更高的追求，不甘于只拍故事片、只拍小成本的電影，大家都在追求工業標準的拉伸以及高成本投入。這意味著電影的內容制作周期變得更長，從原先可能一年能完成劇本孵化、拍攝和宣發，拉長到一年到18個月才能拍出一部電影，再到現在新力量導演需要三年甚至更長的時間才能拿出一部電影，所以內容供給少。”

這兩年，影片扎堆大檔期定檔后票房不好再撤檔的現象越來越多，而平時新片又不敢投放，造成中小成本影片空間變小、年輕導演成長之路變得艱難。片方、影院對于“檔期紅利”的依賴，不僅讓常態化的觀影消費習慣難以形成，還容易導致競爭性碰傷，資源內耗反而傷害了市場元氣。

這些市場困境，從影院收益銳減中得到直觀顯現。2024年影院場均收益299.2元，同比下降28.6%，較 2019年同期恢復率僅為59.4%；單影院日均收益9433元，同比下降25.6%，較 2019年同期恢復率僅為58.5%。票房不足500萬的影院數量升至80%。

大麥娛樂（原阿里影業）總裁李捷認為，電影的競爭對手并不是短視頻、網絡視頻，所有的線下娛樂時間都在搶占電影時間。電影如何能再度吸引觀眾，需要創作端、宣發端的變革。

解法：提高非票收入、減少影片數量、降低制作成本

在金爵電影論壇開幕論壇上，與會嘉賓一致認為，當下電影市場到了重新出發的時刻。

如何重啟？如何重拾觀眾和電影人的信心？

王長田表示，首先，電影的題材類型、風格、視覺效果必須重新做出定位和調整。“我們現在生產了太多觀眾不需要的電影，跟其他的娛樂形式相比沒有競爭力，所以要減少電影的拍攝數量，提高電影的有效性、競爭力、必看性。高峰期的時候一年可能生產上千部影片，但我認為一半的規模（五六百部）就能滿足市場需求。”

與此同時，王長田認為，現在的利益分配格局嚴重不利于電影行業抵御風險，幾乎所有的風險都壓在制片方身上。必須重新調整利益分配關系，讓片方得到更多收益。“我們面對的是全世界最不合理、最不公平的票房分賬方式，100元的票房片方只能拿到38、39塊錢。去掉發行、宣發成本之后，真正的制片方、投資方和制作方能拿到的比例約33%，完全無法維持這個行業的基本投入。”

“我覺得要降低票房依賴度，也就是電影票房在整個電影公司收入的占比，美國約30%，我覺得中國降到50%是合理的。而我們現在票房依賴度在90%以上，票房達不到規模，這個電影必然虧損。”王長田表示，降低票房依賴可以通過強化IP開發運營，提高衍生品的收入比例。

從投資方的維度，李捷表示，電影行業資金依賴內部流轉（電影公司用自有資金拍片，賺到錢再繼續投資電影），缺乏大量外部資金進入。但因市場存在60%-70%的虧損風險，導致投資方資金和信心縮減，新的外部資金更難進入。

李捷表示，要做好電影的“性價比”。“更強調中小成本，同時要有好故事驅動，而不是依靠特效或演員來支撐一個可能沒那么好的故事。”他認為，制作成本必須要下降，同時宣發也面臨傳統手段失效的挑戰。整體來講，必須通過大量、具體的改變，重新建立觀眾、投資方、制片和宣傳方的信心。